We attract the best minds for KIT.
To achieve this goal, the service unit "Human Resource Development and Professional Training (PEBA)" offers potential analyses and structured procedures for personnel selection.
Potential analyses take place at KIT within the framework of appointment procedures for tenure track and junior professorships. This is based on the following idea: In the case of persons who are at an early stage of their career, one can usually only fall back on little information on their previous scientific career and their development in the following years is difficult to determine. Nevertheless, the selection process should be based on as much information as possible in order to minimize wrong decisions. Carrying out an analysis of potential provides information on which interdisciplinary competences the persons already possess today, but also which learning and development potential can be assumed with regard to the individual aspects and thus serves the process.
This idea shapes our work, and not only in the context of supporting appointment procedures. Generally speaking, personnel decisions are among the most important decisions in organizations - especially when it comes to filling management positions. In order to be able to make decisions on as broad an information basis as possible, PEBA offers structured procedures for personnel selection. Using various methods, information on the competencies of applicants is collected during the selection process, enabling and supporting a well-founded decision-making process. In this way, we can add to the goal formulated at the beginning: "We attract the best minds for KIT - and put the right person in the right place."
Als Führungskraft sind Sie maßgeblich mit dafür verantwortlich, welcher Eindruck bei Bewerbenden über das KIT entsteht. Eine sogenannte positive Candidate Experience vom Erstkontakt bis zur Einstellung hat einen enormen Effekt darauf, ob ein Kandidat oder eine Kandidatin sich für die Stelle am KIT entscheidet. Transparenz über den Bewerbungsprozess sowie zeitnahe und wertschätzende Rückmeldungen sind wichtige Grundpfeiler dafür, dass Kandidatinnen und Kandidaten nicht das Interesse verlieren.
Sie können davon ausgehen, dass geeignete Bewerbende schnell eine Auswahl an Jobangeboten vorliegen haben. Sie fragen sich dann, was das KIT zu einem attraktiven Arbeitgeber macht und welche Benefits sie am KIT erwarten. Hier ist Ihre Kreativität gefragt! Was schätzen Sie und Ihre Mitarbeitenden an Ihrer Arbeit am KIT? Welche Vorteile genießen Sie? Sprechen Sie darüber offen und authentisch mit den Bewerbenden. Zeichnen Sie ein gewinnendes, aber realistisches Bild.
Da es immer seltener perfekt passende Bewerbende gibt, die auf Anhieb alle relevanten Anforderungen Ihrer Stelle optimal erfüllen, sollten Sie den Fokus im Auswahlgespräch auch auf die Potenzialerkennung lenken. Auch wenn eine Person zum Auswahlzeitpunkt noch nicht alle Anforderungen für die Stelle erfüllt, fragen Sie sich, ob sie oder er das Potenzial mitbringt, sich in einem angemessenen Zeitraum entsprechend weiterzuentwickeln? Wenn ja, haben Sie Ihre Kandidatin oder Ihren Kandidaten gefunden und können planen, wie Sie die notwendige Entwicklung bestmöglich unterstützen.
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Unser Unterstützungsangebot Speziell für die Auswahl von Führungs- und Schlüsselpositionen bietet PEBA die Durchführung von systematischen Auswahlverfahren an. Über verschiedene Methoden werden im Auswahlprozess Informationen zu Kompetenzen und Potenzial der Bewerbenden erhoben, die einen fundierten Entscheidungsprozess ermöglichen und stützen. Sprechen Sie uns gerne dazu an.
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