Um weiterhin exzellent in Forschung, Lehre und Innovation zu sein, stellt sich das KIT dem Wettbewerb um die besten Köpfe. Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist hierbei ein zeitgemäßes Personalmanagement, welches unter anderem auf die aktuellen Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt ausgerichtet ist, beispielsweise durch die Bereitstellung von planbaren und attraktiven Karrierewegen für wissenschaftliches und wissenschaftsunterstützendes Personal oder innovativen Recruiting-Konzepten, insbesondere mit Blick auf Wissenschaftlerinnen und Internationale. Mit der Personalstrategie sollen Instrumente, Prozesse und Angebote der unterstützenden Personaleinheiten am KIT systematisiert, zeitgemäß ausgerichtet und transparent gemacht werden. Um ein attraktiver Arbeitgeber zu sein und somit den Erfolg der Wissenschaft in Forschung, Lehre und Innovation sicherzustellen, braucht es eine Weiterentwicklung der Personalarbeit am KIT. Durch das Präsidium wurden insgesamt sieben Schwerpunktthemen für die Erarbeitung einer Personalstrategie als besonders relevant identifiziert und im Rahmen des Projektes in Teilprojekte überführt und bearbeitet:

Teilprojekt 1 beschäftigte sich mit der Ausrichtung der Personalbeschaffung am KIT. Im Ergebnis wurden verschiedene Handlungsfelder identifiziert, welche für eine zeitgemäße, erfolgreiche und strategisch ausgerichtete Rekrutierung am KIT richtungsweisend sind.

Teilprojekt 2 beschäftigte sich mit der Personalentwicklung für (Nachwuchs-) Fach- und Führungskräften in Verwaltung und Technik am KIT. Im Ergebnis wurde ein Konzept zur systematischen, nachfolgeorientierten Potenzialentwicklung entworfen.

Teilprojekt 3 beschäftigte sich mit den Karrierewegen für unbefristete Wissenschaftler*innen. Im Ergebnis wurde ein Konzept zur konkreten Umsetzung eines dreistufigen wissenschaftlichen Karrieresystems entwickelt.

Mehr dazu erfahren Sie auf der Seite Karrierewege für unbefristete Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler am KIT

Teilprojekt 4 beschäftigte sich mit der strategischen Ausrichtung der Personalplanung am KIT. Im Ergebnis wurde ein strategischer Gesamtprozess der Personalplanung aufgesetzt, welcher als Gerüst für die Vorgehensweise der Personalplanungs-Aktivitäten dienen soll.

Teilprojekt 5 beschäftigte sich mit der Bereitstellung von Standard-Führungs- und Management-Instrumenten. Im Ergebnis wurde ein Werkzeugkasten für Führungskräfte des KIT erstellt, welcher KIT-spezifische und erfolgskritische Instrumente sowie Leitfäden und Checklisten beinhaltet.

Teilprojekt 6 beschäftigte sich mit dem Personalmanagement als Dienstleitung am KIT. Im Ergebnis wurde ein transparentes und qualitativ hochwertiges Dienstleistungsmanagement im Personalmanagement eingeführt, bei dem Potenzial-, Prozess- und Ergebnisorientierung maßgeblich sind.

Teilprojekt 7 beschäftigte sich mit Themen, die für die zukünftige Personalarbeit von Bedeutung sein werden. Im Ergebnis wurden mit Blick auf die gesellschaftlichen Trends der Personalarbeit, sieben werteorientierte Thesen zu den Zukunftsthemen Personal erarbeitet.